texto

SIECA dispose d’un manuel d’organisation qui, depuis sa création en 2014, n’a pas été mis à jour, à ce jour il y a eu de nombreux changements, il est donc jugé important de faire une mise à jour qui doit être alignée sur la proposition de structure organisationnelle qui est autorisée par le Secrétaire général, ce document étant le point de départ pour donner une continuité au processus. Par conséquent, la nécessité de faire appel aux services d’une société de conseil qui développe la collecte et la mise à jour du manuel d’organisation et de l’échelle salariale proposée est évidente.

Dans ce contexte, l’objectif du projet est que la SIECA compte sur une structure organisationnelle fonctionnelle conforme aux travaux du Secrétariat, d’avoir un manuel d’organisation, une échelle des salaires, un plan de relève et de croissance, ainsi qu’un plan pour combler les écarts de génération.

Les produits du projet sont les suivants:

1. Calendrier et plan de travail spécifique
2. Manuel organisationnel mis à jour selon la structure organisationnelle approuvée avec des descripteurs de poste approuvés.
3. Échelle salariale avec son manuel d’administration respectif livré selon le calendrier autorisé.
4. Conduire une formation à la conformité sur chacun des produits susmentionnés, conformément au calendrier autorisé.
5. Rapport final de la consultance livré selon le calendrier autorisé.